Was leitet Leader? Irgendwann steht man auf der letzten Sprosse. Weiter geht die Leiter nicht, keine Führung, keine Sicherheiten, keine Begleiter. Luftleerer Raum. Alles ist möglich. Und nun?
Ich bin Executives ein Gegenüber. Auf Augenhöhe. Ich höre zu, werfe Fragen auf, bin Sparring Partner, gebe Resonanz, spiegle wider, ich führe sie auf neue Lösungswege, öffne Optionen, eröffne Perspektiven. Ich mache sie sicher in der einzigen Entscheidungsgrundlage, der sie ab nun vertrauen können. Sich selbst.
Anlässe: Einsamkeit an der Spitze, wenig Raum für Reflexion und Emotion, kein ehrliches Feedback, permanenter Leistungsdruck, wichtige Entscheidungen, neue Herausforderungen, Krisen, Leistungsabfall, berufliche Neuorientierung, Stressmanagement
Methoden: Sparring in Einzelsitzungen • vertrauliches Reflektieren, Ausprobieren und Vorbereiten • Brett- und Organisationsaufstellungen • systemischer Perspektivenwechsel durch Tools wie Reframing, Bodenanker
EXECUTIVE COACHING
WOMAN
LEADING
Warum sind Frauen stärker? Weil sie für ihren Erfolg härter arbeiten. Sie werden mehr beachtet und genauer beobachtet. Sie sind Solitäre in ihrer Position. Und vor allem: Sie legen strengere Maßstäbe an sich selbst an.
Frauen in Führungspositionen fällt es noch schwerer, sich zu öffnen. Ich bin Frauen keine Freundin, aber Vertraute. Bestärke sie in ihren einzigartigen Fähigkeiten, fördere ihre Resilienz, selektiere und schärfe gemeinsam mit ihnen die Toolbox, begleite ihre nächsten Schritte. Auf Wegen, die ich sehr gut kenne.
Anlässe: Positionierung im Top Management (Resilienz), Spannungen und Konflikte, Krisen, Leistungsdruck, berufliche Neuorientierung, Work-Life-Balance
Methoden: systemisches Coaching in Einzelsitzungen • Tools wie Dramadreieck, Brettaufstellung, Reframing, Coaching by Walking • Mentoring und Sparring
Was macht aus guten Managern brillante Manager? Sie sind die Rohdiamanten Ihres Unternehmens. Es gilt, ihre Potentiale zu heben, ihre Fähigkeiten herauszuarbeiten, sie für neue Herausforderungen fit zu machen.
Mit Mentoring gebe ich Ihren Führungspersönlichkeiten Begleitschutz. Im Unterschied zum Coaching reiche ich hier Wissen, Anleitungen und Tools weiter. Um Kompetenzen zu erweitern, soziale Skills herauszubilden, innere Kraftquellen anzuzapfen. Ich eröffne neue Sichtweisen und führe sie zum besseren Führen. Führungskräfte können hier tun, was sie sonst nicht tun können: sich in einem geschützten Rahmen selbst ausprobieren.
Anlässe: der Sprung ins Top Management, Leading Leaders, Change Management, Organisationsänderungen, Spannungsfelder wie Konflikte, Krisen, Gruppendynamik im Unternehmen
Methoden: Einzelcoaching • Organisationsaufstellung • Persönlichkeits- und Potentialanalyse • fachliches Sparring • Projektbegleitung
PERSONAL
MENTORING
COACHING
BY
WALKING
Was geht beim Gehen besser? Man könnte ja auch laufen. Richtig. Aber Gehen hat genau das richtige Tempo um Gedanken Zeit zu geben, sich zu entwickeln. Der Ortswechsel bringt einen Perspektivenwechsel. Das gemeinsame Gehen in die gleiche Richtung öffnet die Gedanken, erweitert den Blickwinkel, lässt neue Wege beschreiten.
Beim Nebeneinander-Gehen entsteht ein Gleichklang, eine Resonanz, ein sogenannter "Rapport" – die ideale Voraussetzung für ein intensives, wirkungsvolles Miteinander. Es ist eine unspektakuläre, jedoch eine meiner liebsten Coaching Methoden. Lassen Sie uns los gehen und in Ruhe darüber reden.
Methode: Einzelsitzungen als Coaching-Spaziergänge "Out of the Box"
Es war einer der schwierigsten Situationen meiner Laufbahn. Der Merger zweier großer Fluggesellschaften war organisatorisch anspruchsvoll, vor allem aber menschlich und kulturell extrem herausfordernd. Für hunderte Mitarbeiter bedeutete das kurz vor Weihnachten das berufliche Aus. Christina Hackl hat in dieser Zeit ihre Mitarbeiter stabilisiert und trotz aller Widrigkeiten den Vertrieb neu und optimiert aufgestellt. Zielorientiert, durchorganisiert und mit einem starken Einfühlungsvermögen war sie in jeder Phase präsent. Im Spannungsfeld zwischen Synergiegenerierung und Teammotivation war sie ein Fels in der Brandung in dieser turbulenten Zeit.
ANDREAS BIERWIRTH
CEO eines österreichischen Telekomunternehmens
Das Projekt: Change Management im Rahmen einer strategischen IT-Umstellung. Die Aufgabe: Trotz Implementation eines völlig neuen Arbeitsprozesses sollen die bisherigen Mitarbeiter als wertvolle Ressource im Unternehmen gehalten werden. Gleichzeitig muss das Team komplett um- und eingeschult werden. Fragen: Wie bringt man seine Leute dazu, die Angst vor notwendigen Veränderungen abzulegen, das Neue anzunehmen, es als neue Herausforderung zu sehen, hochmotiviert und mit Freude? Ich habe dieses Projekt gemeinsam mit Christina Hackl zu einem höchst erfolgreichen Abschluss gebracht: Von 100 Mitarbeitern verloren wir nur 5 %. Umstellung inklusive Umschulung erfolgte wie geplant innerhalb von einem Jahr. Ich wünsche Christina Hackl viel Erfolg und stets neue Herausforderungen in ihrem Job.
WOLFGANG PROCK-SCHAUER
Vorstand einer indischen Luftlinie
Empathie und Pragmatik. Das ist selten. Dazu noch Jahrzehnte in absoluten Top-Positionen. Als Frau! Das ist einzigartig. Diese Kombination in Personalunion findet man so schnell nicht. "Mach was daraus!", sagte ich immer wieder zu Christina. Ich bin froh, dass sie es wirklich wahr gemacht hat und ihren unermesslichen Erfahrungsschatz für andere freigibt. "Coaching von einem Executive für einen Executive", besser geht’s nicht. Das sage ich hier jetzt einfach so. Alles andere wäre Untertreibung.